For bare få år siden ble hjemmekontor og fleksibilitet sett på som et gode arbeidsgivere kunne tilby for å skille seg ut i kampen om talentene. I dag er situasjonen snudd på hodet. For stadig flere kandidater, særlig blant yngre generasjoner, er fleksibilitet en selvfølge. Spørsmålet er ikke om en arbeidsgiver tilbyr hybrid arbeid, men hvordan.
Kandidatenes nye forventninger
Norske arbeidssøkere, og spesielt generasjonene som nå entrer arbeidsmarkedet, vurderer arbeidsgivere ut fra mer enn lønn og tittel. De ønsker frihet til å styre egen arbeidshverdag, muligheten til å kombinere kontor og hjemmekontor, og tryggheten i at arbeidsgiveren har tillit til at jobben blir gjort uavhengig av hvor man sitter.
En undersøkelse fra ManpowerGroup viser at fleksibilitet og balanse mellom arbeid og privatliv rangerer helt på topp når kandidater vurderer nye stillinger. For arbeidsgivere som fortsatt insisterer på tradisjonelle tilstedeværelseskrav, kan det raskt bety tap av attraktive søkere.
Fra kostnad til investering
Mange virksomheter ser fremdeles på hybrid arbeid som en praktisk tilrettelegging, noe man “tillater” for å imøtekomme individuelle behov. Men de mest fremoverlente organisasjonene har begynt å se fleksibilitet som en del av sitt employer brand.
De løfter frem fleksible arbeidsmodeller i stillingsannonser og på karrieresider. De deler medarbeiderhistorier som viser hvordan hverdagen kan kombineres med hjemmekontor, samarbeid på kontoret og balanse i privatlivet. Og de viser aktivt hvordan hybrid arbeid er integrert i bedriftens kultur og strategi, ikke bare en midlertidig løsning.
Resultatet er at kandidatene ikke bare ser fleksibilitet som et plaster på såret, men som en verdi arbeidsgiveren faktisk står for.
Employer branding i praksis
For å bruke hybrid arbeid som et reelt konkurransefortrinn i rekruttering, bør arbeidsgivere gjøre tre ting:
- Definere en tydelig hybridmodell Kandidater setter pris på fleksibilitet, men også på klare rammer. Kommuniser hvordan arbeidshverdagen ser ut i praksis.
- Synliggjøre kultur og tillit Vellykket hybrid arbeid handler mindre om teknologi og mer om kultur. Vær åpen om hvordan dere bygger tillit, samarbeid og fellesskap, også når folk sitter på ulike steder.
- Knytte fleksibilitet til verdier Still spørsmålet: hvorfor tilbyr vi fleksibilitet? Når svaret handler om å skape bedre balanse, høyere trivsel og sterkere resultater, oppfattes det som en ekte del av organisasjonens identitet.
I dagens arbeidsmarked er fleksibilitet ikke lenger et frynsegode, men en forventning. Arbeidsgivere som lykkes i å bruke hybrid arbeid som en integrert del av sitt employer brand, vil stille langt sterkere i konkurransen om de mest attraktive kandidatene.
Hybrid arbeid er ikke bare et svar på nye krav, det er en investering i fremtidens arbeidsliv.
